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Funcionalidades

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Starter

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99€ local/mes
  • El Impulsor

Advance

149€ local/mes
  • El Optimizador

Premium

199€ local/mes
  • El Estratégico

📊 Analytics & Dashboards

Funcionalidad Starter Pro Advance Premium
Dashboards disponibles
pago extra
pago extra
3 especializados
5 especializados

Reportes automáticos

Analytics en tiempo real
Básico
Básico
Avanzado
Enterprise
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🤖 Inteligencia Artificial

Funcionalidad Starter Pro Advance Premium
AI CEO Assistant
2 asistentes IA
3 asistentes IA
5 asistentes IA
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Avanzado
Optimización automática
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Compras + Plantilla

🔧 Integraciones & Setup

Funcionalidad Starter Pro Advance Premium
Integraciones TPV
Básicas
Básicas
Todas
Enterprise + Custom
Sales Predict IA
Vertical dedicado
Setup personalizado
Self-service
Asistido
Desde 2.000 €
Desde 8.000 €
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Básicas
Básicas
Completas
Enterprise + Custom

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todo lo que necesitas saber

¿Cuánto cuesta no tener control del negocio?

Cuesta más de lo que parece. Decisiones mal tomadas en compras, personal o promociones generan pérdidas invisibles constantes. No tener control no se ve como un gasto, pero se paga cada mes en margen, estrés y oportunidades perdidas.

¿Cuándo se empieza a amortizar Rockstar Data?

Normalmente en los primeros meses, cuando se corrigen ineficiencias claras en compras y personal. No hace falta transformar todo el negocio para ver retorno. Ajustes pequeños, repetidos cada semana, generan impacto rápido en rentabilidad.

¿Qué impacto real tiene en el EBITDA?

El impacto no viene de vender más, sino de gestionar mejor. Reducir sobrecostes, mejorar previsión y optimizar decisiones suele reflejarse directamente en el EBITDA. Por eso el retorno suele ser muy superior a la inversión.

¿Cómo justificar la inversión frente a socios?

Con datos objetivos. Mostrar cómo pequeñas mejoras recurrentes generan impacto acumulado facilita la conversación. Rockstar Data convierte sensaciones en argumentos claros, lo que profesionaliza la toma de decisiones también a nivel societario.

¿Qué diferencia hay entre coste y retorno?

El coste es fijo y visible; el retorno es acumulativo y progresivo. Muchos negocios se centran en el coste de la herramienta y no en el coste de seguir decidiendo mal. El retorno aparece cuando se evitan errores repetidos, no con una sola acción.

¿Por qué Rockstar Data no es un gasto sino una inversión?

Porque mejora la capacidad de decisión del negocio. No sustituye personas ni procesos, los hace más eficientes. Una inversión es aquello que mejora el resultado futuro. Un gasto es lo que se consume sin retorno. La diferencia está en el impacto sostenido.

¿Qué tipo de negocios obtienen más ROI?

Los que ya tienen volumen y complejidad suficiente para que los errores cuesten caro: grupos con varios locales, alta rotación de personal o fuerte estacionalidad. Cuanta más complejidad, mayor es el retorno de tener control.

¿Cómo medir el retorno de forma objetiva?

Midiendo antes y después: margen, eficiencia operativa, desviaciones y estabilidad financiera. El ROI no se mide en sensaciones, sino en decisiones mejoradas y problemas evitados. Cuando los datos hablan, el retorno se hace evidente.

¿Qué pasa el segundo año, sin setup?

El segundo año el retorno suele ser mayor, porque el negocio ya opera con datos, sin costes iniciales de implantación. El valor se acumula y las decisiones mejoran con el tiempo. Es un sistema que aprende junto al negocio.

¿Por qué los grupos profesionales adoptan antes este tipo de sistemas?

Porque saben que el crecimiento sin control es peligroso. Los grupos profesionales buscan previsibilidad, no heroicidad. Adoptan sistemas de decisión porque entienden que decidir mejor es la principal ventaja competitiva a largo plazo.

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